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非公企业劳务派遣工管理机制探索
作者:缅甸果博    发布于:2018-01-10 11:17    文字:【】【】【
果博东方真人美女随着劳务派遣这一新的企业劳动用工制度的迅速发展,劳务派遣工(简称劳务工)、使用劳务派遣工的企业和劳务派遣组织的数量急剧增加。劳务工的使用可以使企业降低成本,优化人才结构、赢得竞争优势、推动企业的发展。但因“用人单位”、“劳务工”、“用工单位”三方面的特殊关系、《劳动合同法》的“特别规定”、企业劳动用工的“二元结构”造成劳务工的管理受到诸多制约,如何维护劳务工合法权益,提高劳务工的认同感、归属感,调动他们的积极性、主动性,发挥生力军作用,一些非公企业进行了有益的探索。 一、建立充满活力的员工激励机制
1.完善分配制度。按照《劳动法》和国家有关政策规定,按岗位确定薪酬,由身份治理转变为岗位治理,调动员工积极性。合理确定劳务工的薪酬水平,制定科学的薪酬分配制度,科学划分岗位等级、合理区分工资级别,按时为劳务派遣员工缴纳各种社会保险,保障劳务工的薪酬和福利待遇,注重分配过程的公平,薪酬水平能高能低,薪酬待遇能增能减,充分发挥员工的内在潜力。 尽量缩小劳务工与正式工的收入差距。目前部分生产一线岗位已由劳务派遣工担起了重要角色和中坚力量,建立同工同酬机制,缩小同类岗位劳务工与正式工福利待遇之间的差距。 2.强化物质激励。一方面在完善分配制度的基础上,建立多层次的奖励措施,通过增加工资、奖金、福利和发放节日礼品等方式,让员工看得见、摸得着、拿得到。另一方面,建立科学绩效考评制度,对工作表现出色、工作业绩突出、工作成果显著的员工,可给予一定的物质奖励,纳入重点培养对象,做到贡献和收入对等。例如鲁碧公司为了更好的改善劳务派遣员工的居住条件、丰富业余文化生活,在专项资金紧缺的情况下,公司领导想方设法筹集资金建设单身公寓、完善职工书屋、足球场、俱乐部,并按时投入使用。 3.倡导精神激励。建立富有企业特色的精神奖励制度,劳务工与合同工一起参与评选“十佳青年”、“鲁碧女杰”、“技术能手”、“劳动模范”,给予表彰,做到以能力留人、感情化人,既留人,更留心。不断激发员工的干事创业热情,使他们参与到小改小革、班组建设、合理化建议、劳动竞赛、技术比武及各种文体活动中来,使他们有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到承认的荣誉感。 4.加强沟通,促进了解。员工工作的主要动力在于得到承认和尊重。为此,各单位推行定期谈心制度,部门领导随时主动地找下属的劳务工谈话,客观评价他们的工作情况,共同探讨面临的问题,认真听取他们的意见或建议,征询他们对岗位轮换、晋职晋级等方面的意见。通过谈话,加强沟通,促进了解,增强劳务派遣职工的责任感、成就感和自信心,从而使其充分发挥自身才干推动企业的不断发展。 二、营造良好和谐的工作环境 1.营造和谐的人文环境。无论是领导干部还是普通职工,无论是正式工还是劳务工,在政治上、工作上、人格上一律平等,都是企业大家庭的成员,没有高低贵贱之分,同样享受带薪年休假、晚婚假、晚育假等各种法定节假日,所有员工与企业一起“同呼吸、共命运”,。 2.营造完善的育人环境。企业完善用人、育人机制,建立全方位、立体化的培训体系,强化对员工的教育培训。采取因需施教和学以果博东方网址 致用相结合的培训措施,让员工更多的了解企业文化,提高他们的思想政治素质和业务技能,帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观。 3.营造良好的发展环境。应根据员工的个人特点、能力、爱好和专业,加强对员工个人发展的指导与规划,重视员工个人职业生涯与企业发展战略的完美结合,让广大员工合理选择职业发展通道,科学做好职业生涯设计,学会自我加压、自我治理与自我提高,以员工的成长促进企业的发展。 三、构建科学的员工管理体系 1.充分尊重员工意见。劳务派遣员工在实际工作中积累了丰富的实践经验,企业认真倾听员工的意见和建议,让员工享有更多的知情权和建议权。 2.开拓员工发展空间。提供良好的工作平台,让劳务工真正参与进来,能够发挥一技之长,使个人发展方向与企业的总体目标融为一体,让更多的人想做事,让想做事的人能做成事,主动实现从“要我干”到“我要干”。 3.加强员工制度管理。各个部门、各个岗位制定具体的规章制度和工作流程,使每个员工清楚自己的责、权、利,促进工作质量和工作效率的不断提高。对有非凡贡献的劳务派遣工进行大力地宣传和表彰,使劳务派遣工能够安下身来,与企业融合为一个有机的整体。 四、建立优胜劣汰、长效动态考评机制 对于劳务派遣工,应根据其岗位的特点设置一定的试用期,试用期合格者才能继续劳务派遣,不合格者则予以淘汰出局。对于长期表现优秀的实干型人才和有突出成绩者,能够获得额外奖励和破格提拔、晋职晋级甚至转为正式员工的机会。 随着《劳动合同法》的实施,劳务派遣工问题最终会成为历史。这就要求非公企业对劳务派遣工的管理也要因时而变,逐步探索建立起一套切合实际的劳务派遣员工管理机制,从观念上逐步淡化劳务派遣工的思想界限,从制度上逐步打破劳务派遣工的身份界限,从文化上逐步融合劳务派遣工的心理界限,创新管理机制,最大限度地挖掘劳务派遣工的潜能,这样才能实现企业与员工的和谐共赢,促进企业的长远健康发展。

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